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本文将介绍三种常见的薪酬管理方式:宽带薪酬制、薪点制和总包制,探讨它们的优势与局限性及适用企业,从而更好地理解和运用这些薪酬管理策略。
智域认为企业应该按照“找差距、找原因、做调整”的方法完成整体评估,并结合当前业态发展实际进行全面优化
近期国资委召开的中央企业负责人会议为国企改革指明了具体任务,中央经济会议则进一步明确了国企改革的要求。
在竞争激烈的商业环境下,管理咨询项目的成功与否对于咨询公司而言至关重要。作为咨询师,掌握咨询项目管理的专业知识和技巧是实现成功的关键,也是成为咨询行业佼佼者的必备技能。
国有城投企业在运行一段时间之后,有必要对债务进行持续科学的去化,从而平缓还债压力,优化债务结构,有效降低债务风险和融资成本,促进企业持续、健康地发展
国企混改是激发企业活力、提高经营效率、推动创新和改革的重要手段。通过引入社会资本、优化资源配置、增强市场竞争力等手段,国企混改可以为企业带来更多的机遇和发展空间。在推进国企混改的过程中
薪酬对标案例复盘 [ 2023-11-04 ]
薪酬对标项目是企业优化薪酬结构、提高员工满意度的重要手段。基于市场化薪酬对标,企业可以更好地优化薪酬策略,实现薪酬战略目标。
智域认为可遵循“四难五避三底”的原则,节点化、进程化的推动各类措施的落地
国有企业需深刻认识数字化转型的重要性,加强评估、试点示范、体制机制完善和合作发展,以加速世界一流企业建设,更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用,为现代化产业体系和实体经济高质量发展贡献力量。
国企改革之路是一条持续深化之路,永无止境,创新发展不停止。在新一轮的国企改革浪潮中,众多国有企业需要紧紧抓住这个改革、创新和发展的契机,加快向充满活力的现代化新国企转型,建立现代企业制度,以此增强国有企业活力,提高国有企业的经济效益。
国资投向演变历程 [ 2023-10-19 ]
2023年7月,国资委研讨班会议提出“三个集中”“三个资本”。
自党的十八大以来,三项制度改革进入深化阶段,党中央、国务院陆续印发一系列政策文件,指引着国有企业构建市场化劳动用工和收入分配机制。
国企深化改革是当前国家经济发展的重要任务之一,旨在通过改革促进国企的转型升级和提质增效,增强国企的竞争力。
一个企业能否获得成功,关键看三个要素。战略——做正确的事,流程——正确的做事,人——用正确的人做事。由此可见流程对于一个企业的重要性。
“管理只有恒久的问题,没有终结的答案”。时代在进步,企业在改变,管理也一定是在不断的进化过程中。
《管理百年》作者斯图尔特·克雷纳在本书第七章了解战略中,通过目标管理时期、军事战略管理时期和战略全盛时期三个阶段的分析,探讨了战略管理的重要性和实践方法。
今年是全面贯彻落实二十大的开局之年,习近平总书记指出:“要在全党大兴调查研究之风,推动全党崇尚实干、力戒空谈、精准发力,
其实早在2017年底,中融信托就曾出现过违约:中融-嘉润31号集合资金信托计划项目未能如期在2017年12月25日兑付。因其为首个融资方为省级平台(云南资本)的违约事件,一度引起市场关注。随着云南国资委增资云南资本,一个月后得到兑付,舆情方得以平息。
向改革要动力是高质量发展的必经之路。2022年,国企改革“三年行动”胜利收官,硕果累累。下一步,国企改革再深化的重点是提高企业核心竞争力和增强核心功能。
国务院国资委对中央企业的考核评价由来已久:2003年10月,出台《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,初步形成系统性制度。
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发布时间:2023-07-07 09:14:31

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