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“四位一体”大合规体系——国企高质量发展新突破 [ 2024-09-30 ]

近期，各地逐步开展大合规体系的建设，围绕“四位一体”，结合央企改革经验，探索以法务、合规、内控、风控为核心的企业大合规体系管理模式。但对于“大合规体系”的建设，各实施单位仍有较多疑问

构建新质董事会：国有企业治理现代化的路径与实践 [ 2024-09-04 ]

作为众多国资委信赖的外部董事及专家智库机构，我们深度融入并赋能国资委对国有企业的战略审议与决策过程，凭借独到的专业洞察与丰富的实战经验，为国企改革的每一步进程注入智慧动能，推动其稳健前行。

了解战略系统搭建与解码思路，读这1篇就够了！ [ 2024-09-01 ]

一提起战略，想必很多企业家、职业经理人都听过这句话：“在商业上，成功只有10%是基于战略，90%是基于执行力。”

实习感悟：咨询行业的深度体验与个人成长 [ 2024-07-26 ]

实习前，“咨询”这一词之于笔者，只存在于遥不可及的研报之中。

二十届三中全会：民营企业大有可为 [ 2024-07-19 ]

抢工程、难贷款、不兑现、倒查税

重温管理百年——精神对物质的胜利 [ 2024-07-07 ]

梳理20世纪最后十年的企业发展，管理活动随着科学技术的进步迎来了全新的变革，其本质从“产品和人”逐渐转向管理模式的优化，最终迎来了“精神对物质的胜利”

企业内部控制的难点和体系框架搭建 [ 2024-07-01 ]

江苏省国资委在南京召开省属企业法律合规和内控风控工作会议，对法律合规和内控风控工作进行统一部署。

他山之石，可以攻玉——全国旅游宣传推广十佳案例解析 [ 2024-06-01 ]

文化和旅游部发布2023年全国旅游宣传推广十佳及34个优秀案例。“哈尔滨冰雪”、“淄博烧烤”和贵州台江“村BA”等荣登十佳榜单

国企改革“棋至中盘”——加快发展新质生产力 [ 2024-05-24 ]

会议指出，深入实施国有企业改革深化提升行动是推动国有企业加快培育和发展新质生产力的重要途径，要用足用好改革关键一招，为发展新质生产力提供澎湃强劲的新动能。

重温管理百年——追求卓越的冒险 [ 2024-05-18 ]

纵观80-90年代这一风云剧变的时代，历览美国企业80年代初的衰落与重振、日本企业80年代的繁荣与高效，与这一时期卓越企业家的思维火花相碰撞，而后，方能褪去“管理”那纷繁的组织形式枷锁，回归管理活动的根本归宿——产品与人。

企业如何将宏伟蓝图转化为具体行动——基于平衡计分卡BSC的战略解码 [ 2024-04-29 ]

战略解码的前提是企业已经制定了清晰的整体战略，其包含战略目标、公司级的关键业务和管理措施，以及资源的规划等。

提升企业绩效的关键步骤——KPI体系的构建与优化 [ 2024-04-12 ]

价值树模型是通过树形结构将组织战略目标和关键绩效指标等分解、落实到具体部门的管理工具。

企业战略六步成诗法 [ 2024-04-03 ]

战略规划的制定与实施是一场对企业内外部环境深刻洞察、精准定位与持续调整的旅程

“新质生产力”——地方国企改革的新方向 [ 2024-03-15 ]

更多需要国有企业从现有方向与业态出发，小步快跑，逐步向技术含量高、人才需求高、科技支撑强的业态延伸构建。

战略组织论在公司发展中的应用与思考 [ 2024-03-09 ]

战略组织论认为，企业战略是组织内部各种要素的有机组合，包括使命、愿景、战略目标、战略规划等

绩效管理——驱动战略执行与人才培养的双重动力 [ 2024-03-02 ]

智域将围绕赫尔曼·阿吉斯的《绩效管理》展开，旨在与读者一同深入研究绩效管理的理论基础和实施技巧，以便在当下乃至未来的工作场合中更有效地运用这些知识，推动绩效管理理念的广泛传播和实际应用。

探索薪酬管理：宽带薪酬制、薪点制与总包制的比较与适用 [ 2024-02-24 ]

本文将介绍三种常见的薪酬管理方式：宽带薪酬制、薪点制和总包制，探讨它们的优势与局限性及适用企业，从而更好地理解和运用这些薪酬管理策略。

用一个案例展示十四五中期评估与调整的“五步三法” [ 2024-01-21 ]

智域认为企业应该按照“找差距、找原因、做调整”的方法完成整体评估，并结合当前业态发展实际进行全面优化

定了，2024年国企改革这样做！ [ 2024-01-05 ]

近期国资委召开的中央企业负责人会议为国企改革指明了具体任务，中央经济会议则进一步明确了国企改革的要求。

高效咨询项目管理的七步法 [ 2023-12-22 ]

在竞争激烈的商业环境下，管理咨询项目的成功与否对于咨询公司而言至关重要。作为咨询师，掌握咨询项目管理的专业知识和技巧是实现成功的关键，也是成为咨询行业佼佼者的必备技能。

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