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文化和旅游部发布2023年全国旅游宣传推广十佳及34个优秀案例。“哈尔滨冰雪”、“淄博烧烤”和贵州台江“村BA”等荣登十佳榜单
会议指出,深入实施国有企业改革深化提升行动是推动国有企业加快培育和发展新质生产力的重要途径,要用足用好改革关键一招,为发展新质生产力提供澎湃强劲的新动能。
纵观80-90年代这一风云剧变的时代,历览美国企业80年代初的衰落与重振、日本企业80年代的繁荣与高效,与这一时期卓越企业家的思维火花相碰撞,而后,方能褪去“管理”那纷繁的组织形式枷锁,回归管理活动的根本归宿——产品与人。
战略解码的前提是企业已经制定了清晰的整体战略,其包含战略目标、公司级的关键业务和管理措施,以及资源的规划等。
价值树模型是通过树形结构将组织战略目标和关键绩效指标等分解、落实到具体部门的管理工具。
战略规划的制定与实施是一场对企业内外部环境深刻洞察、精准定位与持续调整的旅程
更多需要国有企业从现有方向与业态出发,小步快跑,逐步向技术含量高、人才需求高、科技支撑强的业态延伸构建。
战略组织论认为,企业战略是组织内部各种要素的有机组合,包括使命、愿景、战略目标、战略规划等
智域将围绕赫尔曼·阿吉斯的《绩效管理》展开,旨在与读者一同深入研究绩效管理的理论基础和实施技巧,以便在当下乃至未来的工作场合中更有效地运用这些知识,推动绩效管理理念的广泛传播和实际应用。
本文将介绍三种常见的薪酬管理方式:宽带薪酬制、薪点制和总包制,探讨它们的优势与局限性及适用企业,从而更好地理解和运用这些薪酬管理策略。
智域认为企业应该按照“找差距、找原因、做调整”的方法完成整体评估,并结合当前业态发展实际进行全面优化
近期国资委召开的中央企业负责人会议为国企改革指明了具体任务,中央经济会议则进一步明确了国企改革的要求。
在竞争激烈的商业环境下,管理咨询项目的成功与否对于咨询公司而言至关重要。作为咨询师,掌握咨询项目管理的专业知识和技巧是实现成功的关键,也是成为咨询行业佼佼者的必备技能。
国有城投企业在运行一段时间之后,有必要对债务进行持续科学的去化,从而平缓还债压力,优化债务结构,有效降低债务风险和融资成本,促进企业持续、健康地发展
国企混改是激发企业活力、提高经营效率、推动创新和改革的重要手段。通过引入社会资本、优化资源配置、增强市场竞争力等手段,国企混改可以为企业带来更多的机遇和发展空间。在推进国企混改的过程中
薪酬对标案例复盘 [ 2023-11-04 ]
薪酬对标项目是企业优化薪酬结构、提高员工满意度的重要手段。基于市场化薪酬对标,企业可以更好地优化薪酬策略,实现薪酬战略目标。
智域认为可遵循“四难五避三底”的原则,节点化、进程化的推动各类措施的落地
国有企业需深刻认识数字化转型的重要性,加强评估、试点示范、体制机制完善和合作发展,以加速世界一流企业建设,更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用,为现代化产业体系和实体经济高质量发展贡献力量。
国企改革之路是一条持续深化之路,永无止境,创新发展不停止。在新一轮的国企改革浪潮中,众多国有企业需要紧紧抓住这个改革、创新和发展的契机,加快向充满活力的现代化新国企转型,建立现代企业制度,以此增强国有企业活力,提高国有企业的经济效益。
国资投向演变历程 [ 2023-10-19 ]
2023年7月,国资委研讨班会议提出“三个集中”“三个资本”。
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发布时间:2023-07-07 09:14:31

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