去年9月份中标的泰州华信公司意欲并购重组一家建筑工程特级总承包企业的复核可研项目日前顺利完成，华信公司对并购标的的并购决策得以实施，为华信公司风险控制良好的状态下推进企业战略发展奠定了基础。

并购重组的中标项目是泰州华信公司在2022年上半年已经委托过著名的会计师事务所、资产评估事务所、律师事务所完成了标的企业的全面尽调、审计、评估的基础上进行的，是智域智库多年来打造的“无风险并购”方法论后的又一次成功实践。

所谓“无风险并购”，指的是一种智域模式的并购方法，也就是不完全依赖审计评估机构的“账面净资产”审计和财务报表下的评估，更多的从主责主业匹配、行业风险穿透、无形资产精准、评估机构尽责、投资协议对赌和投后管理加持六个方面保证并购的四个阶段全过程风险可控，实现并购价值的“显山露水”，确保国有资产的保值增值，实现真正的并购后20年甚至终身“无责化”决策。（详见：《国有企业最优并购的自荐信》、《投资并购的六大关键步骤》）

泰州华信药业投资-B·美高梅线上娱乐网站官网有限公司，成立于2005年12月28日，是泰州市国资委受泰州市人民政府委托投资组建的国有公司，承接泰州市医药康养产业投资载体和泰州医药高新区国有资本运营平台的两大核心定位，《十四五规划》构建以大健康产业投资运营为核心，基础设施建设、城市运营为两翼的“一体两翼”产业布局。本次并购重组意在加速补充产业链弱项，强化城市运营和片区开发的市场化发展。

华信公司在做并购决策时顾虑重重，智域通过对行业的深度挖掘，系统研究46项风险背后的可预期和可控程度，特别对在建工程、投资收益、应收账款、无形资产、潜在诉讼、或有债务、关联交易、质押担保、法人治理、税收统筹、人才团队、文化融合等12各方面进行全新视角的“经营审计”，该增加的增加、该较少的减少，通过溢价、计提、减值、核销、折损等手段给出真实的并购价值，而不是账面价值，并把系统性、逻辑性、现实性的复核报告向华信公司投委会、各级政府详细汇报，得到上上下下的认可，完成对报告的多重把关和合规把控，消除并购重组工作的终身追责风险，真正为企业撸起袖子放心地加油干提供了支撑。

2023年是三年行动方案完成后国企改革再深入的第一年，全年的8大改革重点工作之一的“深入推进战略性重组和专业化整合”必将成为各级政府和国资委着力推进改革的重要抓手。创立于1998年的智域智库，汇聚了众多国企改革专家、财税专家、专业律师、资深管理咨询师，在多年管理咨询经验的基础上，跟踪深研国有企业改革发展，总结出一套完整的混改、并购、整合、重组的解决方案。致力于为国企改革化解瓶颈难点，为国有企业产业升级、实现高质量可持续发展、创一流企业提供坚实的保障。