我们是南京智域智库，创立于1998年，为诸多国企做强做优做大过程中推动 “无风险”并购提供了专业策划并积累了数十项“最优”并购案例。

党的二十大报告再次强调毫不动摇巩固和发展公有制经济，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。在国有企业强链补链延链战略中，系统策划和选择并购标的、科学评估并购价值、最大限度控制并购风险，完成成功的并购重组，将是国企改革和发展的核心课题。

所谓“无风险”并购指的是一种智域模式的并购方法，也就是不完全依赖审计评估机构的“账面净资产”审计和财务报表下的评估，更多的从主责主业匹配、行业风险穿透、无形资产精准、评估机构尽责、投资协议对赌和投后管理加持六个方面保证并购的四个阶段全过程风险可控，实现并购价值的“显山露水”，确保国有资产的保值增值，实现真正的并购后20年甚至终身“无责化”决策。

1、匹配主责主业：拷问本次并购是否与国有企业的战略匹配，与主责主业是否耦合，耦合度到底有多大。

2、行业风险穿透：回答并购标的方所处行业已经具备的系统性发展周期风险、潜在的经营危机和滞涨力。

3、无形资产精准：说明标的方的无形资产到底有哪些能成为国企整合后的赋能要素，赋能的价值有多大。

4、评估机构尽责：评估审计机构提供第三方报告往往是“账本”报告，一般会夸大或者虚估，需要纠偏。

5、投资对赌协议：保证并购全面风险评估后的“冰山下”的潜在风险通过对赌协议交还给标的方原股东。

6、投后管理加持：为了确保并购成功，需要对并购投资后的新企业进行重组整合、管理创新和文化再造。

南京智域智库专注于国有企业的战略转型、组织变革、机制创新、并购重组、信用评级等智力服务领域，在并购重组这条路上，已经为数十家国有企业提供过全周期策划和管理咨询，积累了丰富的并购重组成败案例，并在国有企业近30个常见的行业大类的深度规划和剖析中获得了许多产业链上下游企业资源和标的存量。我们愿与更多市区国资委（办）和广大的国有企业分享、研讨、合作、推动做强做优做大的并购重组经验，服务我国国有企业新一轮的改革与发展。并购分享热线：025-83190918。