出门旅行，需要地图的指引，才能到达目的地；学习也一样，需要地图的指引，才能达到学习的目的。在企业里，这个地图就是学习地图，它是员工在企业学习发展中的导航系统，能清楚告诉员工处于哪个层级，进一步的发展需要哪些类型的培训学习。学习地图的设计，能让员工看见未来的发展方向，从被动学习变为主动学习。对企业而言，通过学习地图的应用，能让员工尽快胜任工作岗位，促进公司人才发展。

那么学习地图如何在企业落地呢？

首先，梳理岗位。对岗位进行梳理，划分不同的岗位序列，明确不同岗位序列的晋升通道，以便有针对性地设置学习包。

其次，建立胜任力模型。根据著名的“冰山模型”，对岗位的任职资格要求进行梳理，形成胜任力模型。“冰山模型”将人员个体素质被划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。其中，“冰山以上部分”包括知识、技能；而“冰山以下部分”包括是人内在的、难以测量的部分，比如性格、动力等，它却对人员的行为与表现起着关键性的作用。胜任模型对岗位的胜任力提出要求，员工可以对照胜任模型学习成长，企业可以通过胜任模型明确培训的方向。

第三，形成学习地图。

不同层级的岗位要求的能力素质不同，需要学习的知识不同，形成的学习项目不同。企业按照学习地图有针对性地设计学习项目，员工根据发展规划选择不同的学习项目。

以上就是知识地图绘制的三个步骤，其中最重要的当然是企业对实战和实践知识的管理。在数字经济时代，知识管理数字化是非常有效的手段，智域数智公司是智域智库新成员，从事企业学习数字化的同时，全力对接数字化发展前沿，以企业数字化转型消费商的定位，选型和集成众多数字化生产商和服务商，为企业提供性价比高、个性化强、体系化完整的数字解决方案！

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