由于疫情反复的影响，很多企业年初制定的计划到年中仍未有进展，对于企业的“十四五”规划亦是如此，“十四五”以来，企业的经营一直处于疫情反复的环境中，多数企业的规划在20年、21年并未得到有效落实。在此情况下，企业需要对“十四五”规划进行回顾，及时进行战略调整，并每半年依据当下的外部环境及资源状况制定战略里程碑，以确保企业积极应对内外部环境的变化。

首先，我们来谈谈如何做好战略规划的调整。

需要明确的是，战略反馈和调整是必要的，企业发展总是与新的、不同的问题并存，由于外部及内部因素处于不断变化之中，所有战略都将面临不断地调整与修改。做好战略调整，就要参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对公司经营管理进行指导的有效性。主要包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容……

战略调整一般需要遵循以下三个原则：

1.及时反应原则

由于环境是不断变化的并且具有不确定性，企业战略必须针对环境变化及时进行调整。

2.动态适应原则

战略调整过程中，要增强战略决策的柔性，使其可以根据新信息加以修正，在一定环境变化的条件下，要求战略具有动态适应的能力。

3.局部调整有原则

由于战略决策本身要求具有较强的稳定性，随时进行全面调整，可能会影响企业的正常工作节奏。所以面对各种环境因素的影响，企业可以先从影响最大的方面调整。

那么在企业进行具体的战略调整时，可以采取哪些策略？如何实施？

1.构建战略预警指标体系

企业对环境变化做出正确反应的前提是，及时正确地感知环境的变化，这要求企业建立起战略预警系统。具体来讲，企业要提前制定预警指标体系。预警指标体系分为宏观和微观两个层面。

宏观可以从法律、社会文化和科技等方面构建。

微观要围绕企业自身的特点，从供给、需求和竞争三个方面来建立。

通过以上指标体系的建立和各种指标的检测结果，根据不同指标的变化程度及预警因素对企业行为造成压力的大小或强弱，确定警戒线，分析、报警并采取必要的措施，使进行战略调整具有一定的先导性。

2.制定柔性组织结构

组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。企业为应对外部环境的变化或不确定事件的影响，往往需要调整内部组织结构。如果某些结构的调整成本太高、代价太大，企业就难以对变化做出相应的反应，这意味着企业的组织结构是缺乏柔性的。

比如企业在市场需求发生变化时，需要调整产品的品种结构或产量结构，而品种结构或产量结构的调整依赖于设备、技术、人力、组织等结构的调整。如果企业能够较为容易地实现结构调整，那么企业具有较高的战略柔性；相反，其战略柔性较低。所以企业战略要能适应外部的环境变化，就要使组织结构由刚性变为柔性，因为组织柔性化在取代业务处理过程专门化、任务专业化的同时，还可以减缓陈旧性，提高决策合理性。

3.运用目标管理方法

企业的成功并非单纯依靠静态的长期战略，还需要许多动态的战略做补充以建立起一系列的短期优势。

新型竞争战略就是不仅追求长期优势，还追求短期优势，它是以未来营利性为主、以适合更多的不确定性为追求方向，使其具有更多的机会。

同时，企业的战略制定和实施过程其实就是目标分解过程，并且遵循自上而下的原则。企业制定战略目标后把它进行分解，逐级确定目标的责任主体，以确保目标的实现。

当外部环境产生变化时，企业就要对战略目标进行调整，进而调整战略措施。但是，如果外部环境变化不是很大，只需对战略目标进行局部的调整，也就是局部领域的微调。战略局部微调的好处是，一方面能使战略的发展具有延续性，确保企业按照既定的方向进行发展，另一方面确保员工对战略产生信赖感，知道自己工作的方向，从而愿意为战略目标的实现而努力。

4.利用BSC（平衡计分卡）构建战略管理系统

平衡计分卡是从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个方面来考察企业战略绩效的系统，利用它可以对关键过程进行有效控制，对资源进行优化配置，使考评和战略有效衔接起来，解决传统管理体系中公司长期战略与短期行为脱节的问题。运用平衡计分卡来构建战略管理系统，企业可以：

首先，在全盘考虑公司现有资源和外部因素的基础上，制定公司的远景规划与战略目标；

其次，把战略目标转化为关键成功因素和关键业绩指标，根据这些指标来制定战略行动方案；

再次，根据战略行动方案和各部门工作的重要性分配资源，并尽量使部门间的资源产生协同效应；

最后，在外部环境发生变化时，对战略进行反馈和调整，并调整其考核指标体系。通过以上各个环节的实施，确保企业的战略目标、战略行为、战略资源和绩效管理成为一个联系紧密的整体，使企业的战略调整和战略决策获得成功。

战略里程碑的实施不是一蹴而就的，需要分阶段来实施。

有效的战略实施才是公司战略目标顺利实现的保证，在此过程中，需要根据近详远略的原则，明确各个战略阶段的重点任务。同时，总部要协调各个部门，制定详细的战略实施方案。一般情况下，战略方案要包括战略目标分解、战略实施时间安排，以及确定各项战略任务的责任部门或责任个人。

图：各阶段战略重点（示例）

最后，要对战略方案的实施制定进度控制，也就是通常所说的，制定执行控制计划，将年度目标分解到月度、周度，随时监控进度，以期保证战略方案得到真正的实施。

正如德鲁克所言：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”智域认为，战略制定者大多数的时间更应该花费在实施既定战略上。要提高企业的战略执行力，必须构建科学合理的企业战略执行系统并有效地运行。战略执行力是企业获得持久竞争力的关键，对企业的生存与发展至关重要！