2017年6月9日，智域咨询主持的“南京长江第三大桥有限责任公司岗位分析与绩效考核优化项目宣贯会”于三桥公司209会议室顺利召开。

三桥公司副总经理童祖山，各部门负责人、全体机关管理岗位及基层单位管理岗位共计五十余人出席了会议。智域咨询本次项目经理李瑞芝、项目核心成员周含利、项目助理罗紫嫣出席了会议。

本次会议旨在对三桥公司组织设计及绩效考核优化成果的全员宣贯。会议伊始，三桥公司人力资源部经理朱丽回顾了此次项目历程，对过程中公司全体成员的努力及智域的付出深表感谢。随后，项目核心设计成员周含利对项目成果进行了一一宣贯，与各部门负责人就成果下一步的落地执行达成共识。项目经理李瑞芝结合三桥的实际，对下一步绩效考核的落地提出“以考代管”、“以考促协”的细化建议。最后，三桥公司副总童祖山先生进行了项目总结，对此次设计成果表达了肯定，期待方案给三桥公司带来新的面貌。

这是三桥公司继2013年绩效管理项目后与智域的第二次合作，旨在通过梳理部门和岗位职责、明确岗位的任职资格及考核标准，以保证部门和岗位“做正确的事情”及“正确地做事”。项目自2016年8月份启动，以“员工互动参与、智域辅导优化”为主要项目开展形式，有效强化岗位责任意识，达到“项目开展即在落地，项目结束即已落地”的效果。过程中，智域运用“战略价值分解模型”进行自上而下职能分解，指导各部门自行运用工作日志、工作流水单、戴明环等工具进行自下而上的职责信息归集，运用“QQTC”、“SMART”原则等进行关键绩效指标和岗位考核标准的制定，联同三桥人资部再与各部门就成果进行多轮沟通、论证、优化，就部门间协同不顺畅界面反复磨合。虽然历经时间较长，却能在一次次的沟通辅导中为客户企业赋能，相信这份凝结了三桥各部门员工心血的方案定能有效推动公司规范化管理迈上新台阶。