2017年6月21日，新工投资集团绩效考核培训会暨第一季度考核辅导会顺利举行，集团党委副书记吴启宁，副总陆志虹、姚兆年携五十多名中层干部出席了会议。智域咨询首席咨询师徐家明博士为此次培训开讲。

新工集团是南京市市属大型国有企业集团，按照市委市政府的要求，培育和发展先进制造业和战略性新兴产业，承担市属国有工业企业的经营管理、资产保值增值及维护稳定任务等。2017年上半年，为落实“两个转型，五大战略板块”的最新战略部署，集团在本部层面推行了绩效考核。

此次绩效考核辅导会即为第一季度考核试运行后，对考核中发现问题的集中解读，以期摆正考核的心态、掌握正确的考核技能，为持续不断的考核优化打下稳固的基础。值得注意的是，这也是新工集团自2012年组建以来的第一次全员培训，由此可见此次将绩效考核推行到实处的决心。

得益于前期与新工的多次良好合作，徐博士沉淀了一些对新工管理基础、企业文化以及领导风格的独到理解，这也是能够讲好此次辅导会的关键所在。

徐博士先是以对绩效的中英文拆字解字开题，点出了绩效考核在中西方实践的差异，中国尤其是国有企业推行考核，重在考核完分数的兑现而非探寻绩效达成路径加以改进，而这正是一个很深的定位陷阱，易为后面的推行失败埋下隐患。

接着，徐博士通过对绩效时代的解读，提出新工此次绩效考核的逻辑应该是3.0时代的赋能和创新，在推进的先期以正面引导为主，上下同心接受以考核的方式去发现问题解决问题。

徐博士强调，要将指标分解和打分评价当作一件很神圣的事，它们是绩效考核脱离“形式化”陷阱的关键。指标分解是重新定义岗位价值、重新发现工作意义的难得机会，而打分评价则是上下级沟通界面塑造、默契度培养的核心。

随后，徐博士对新工考核中呈现的难点和痛点做了一一解读，其对考核意愿如何引导、定量定性指标如何设定以及不同管理风格下考核标准如何拿捏校正等关键性问题的独到而切合新工实际的见解，透露了管理的人性化、艺术性及权变性智慧。

最后，徐博士对新工下一步绩效考核工作的推进提出了四步走建议，由微入宏，由薄到厚，逐步完善指标分解、权重、评价标准及组织流程体系。