1. 绩效1.0控制时代：上级主要采取强管控的管理方式，强调权威；下级只管服从，否则将会受到惩罚。

2. 绩效2.0奖惩时代：企业逐渐重视下级个体的独立性，但仍以胡萝卜加大棒式的管理方式为主，兼具奖励、惩罚。

   （绩效1.0和2.0模式，以任务为导向，前者偏权威、后者偏交易）

3. 绩效3.0赋能时代：通过绩效考核，组织想方设法为员工自我实现创造条件、鼓励员工，尊重员工的独立性，让员工创新地、自主地工作。

4. 绩效4.0文化时代：企业已逐步迈入“无为而治”阶段，员工所有理念、价值、行为已与企业合二为一，不需企业约束，全面自觉自愿自发。

   （绩效3.0和4.0模式，以员工为导向，前者偏成长，后者偏互融）

2017年6月2日，嘉盛集团杨如军董事长、季学山总经理携全体副总经理、部门经理、项目部经理共计50余人参会，智域咨询首席咨询师徐家明博士带队，项目经理李瑞芝、咨询师罗紫嫣、胡聪共计4人参会。

嘉盛人资副总马雪丽女士从项目目的、项目背景切入，做了精彩的引题。智域项目经理李瑞芝女士系统地介绍了此次项目内容、预期成果、开展思路、流程进度及人员安排等。随后，智域首席咨询师徐家明博士重点分享了绩效前世今生、绩效管理时代模型、绩效实施痛点等。最后，嘉盛总经理季学山先生做了精彩的总结陈词，并对项目做出了进一步指示。

自2005年开始，智域咨询和嘉盛集团历经十余年的合作，历经战略规划、核心人才长期激励、企业管理顾问等项目，双方建立了坚实的信任关系。在此良好合作的基础上，双方也将携手共启绩效管理3.0时代。

嘉盛人资副总马雪丽女士以幽默诙谐的口吻、轻松有趣的互动，指出绩效项目与员工的终极目标——“涨工资”之间，有着千丝万缕的联系。随后指出，绩效管理是嘉盛实现突破的基础，但目前囿于各种绩效管理的痛点，总感觉做不到位。鉴于智域咨询对嘉盛深厚了解，特邀智域咨询展开此次咨询服务，并对本次合作表达了殷切期待。

智域项目经理李瑞芝女士指出项目将以小步渐进、步步扎实的方式，在3年又3个月的时间里，助推嘉盛绩效3.0体系完美落地。在绩效内容体系上，李经理介绍了智域独创的战略价值模型及六大设计思路，生动地展现绩效内容的设计。在绩效管理操作体系上，将遵循“PDCA循环”、“大小流程”、“上下组织”设计思路，保证绩效实施的科学性、协同性。在绩效培训宣贯上，李经理以绩效“路演”模式，重点推动非HR部门的绩效理念、方法和技能为主，让人力资源部门真正回归到绩效管理，得到嘉盛管理者一致认同。智域将与嘉盛管理者们共同审视过往管理，与嘉盛并肩作战，真正达到让绩效成为管理者有效抓手的目的。

智域首席咨询师徐家明博士指出绩效在组织中起着“牵一发而动全身”的作用，对企业文化、战略、制度、管理理念的统一、沟通协调等方面起着不可替代的联动的作用。随后，徐家明博士抛出绩效管理的定义，看似简单的定义在徐家明博士生动的讲解下，每一处都暗含了绩效体系设计关键思想、绩效管理实操的艺术。徐家明博士还从宋代兴衰、国家管理的高度，生动描绘了绩效前世今生的模样，深入浅出地讲解了绩效的时代沿革和时代内涵。对于颇具争议的KPI，徐家明博士客观分析了KPI的机理，点出绩效管理之殇的根本不在于工具方法的对与错，而在于绩效设计、组织体系等方面问题。随后，徐家明博士重磅介绍了智域建立的绩效管理四时代模型——控制、奖惩、赋能及文化时代（具体见文章首段），将此次项目定位为偏重于员工赋能的绩效3.0体系设计，得到嘉盛管理者们的一致认同。最后，徐家明博士将二十年来“入企”、“出企”的实践结晶，凝练出企业实施绩效的八大痛点，娓娓道出了管理者们的管理心声，获得由衷的赞许。

04

嘉盛总经理季学山先生再次强调了此次项目的重大战略意义，指明绩效的目的不是要让员工被考核，而是要让员工被帮助、被培养，这与徐总提出的基于员工赋能绩效体系的设计思路不谋而合。一方面季总要求各级管理者高度重视，全力配合；另一方面表达了在双方的配合下，期望智域咨询设计出的绩效方案真正能够落到实处。

此次，智域将与嘉盛携手展开基于员工赋能的绩效体系的设计，共创绩效管理3.0时代新辉煌。