近期，智域智库董事长徐家明一行应江苏瑞海投资控股集团领导邀请赴瑞海集团交流国企改革再深化重点方向并参观探讨海安文化艺术中心合作运营方向。

智域智库与瑞海集团结缘于2021年，当时为瑞海集团提供了从企业文化、组织体系、制度体系到薪酬绩效体系全方位的管理咨询服务，为瑞海集团实体化发展奠定了坚实的内部管理基础；2022年智域智库又为瑞海集团提供国有企业经理层任期制和契约化管理服务，为瑞海集团市场化发展建立了规范的管理体系。在过去两年服务中，智域智库担当了瑞海集团的智囊，为其发展出谋划策，获得了瑞海集团的高度认可。

一、交流研讨瑞海集团国企改革再深化

智域智库董事长徐家明做了《智域智库助力国企改革再深化》主题演讲，回顾了国企改革历程与成效，研判了未来国企改革再深化的主要方向，并就智域智库在国企改革方面的专业能力与案例进行了细致分享。智域智库认为新一轮国企改革深化提升行动将以提高国有企业核心竞争力和增强核心功能为重点，主要考虑抓好三个方面：一是加快优化国有经济布局结构，增强服务国家战略的功能作用。二是加快完善中国特色国有企业现代公司治理，真正按市场化机制运营。三是加快健全有利于国有企业科技创新的体制机制，加快打造创新型国有企业。在提升企业核心竞争力的具体模式上，徐家明博士分享了3个具备实操性的举措，如下图所示：此外，从央企的频繁整合的动作来看，以专业化整合与产业化整合为主线的重组整合也将成为国企改革的重要方向。而智域智库近年来一直也在为国企提供并购重组咨询服务，也形成了智域独特的无风险并购模型。

座谈会上，智域智库团队还围绕现场参会人员提出的六个现实问题进行了深入地交流和探讨，给出了国企改革中多种业务板块的落地化发展方案。

1、 文旅板块如何盘活现有资源、激发内生活力、提高经济效益；

2、 物业板块如何扭亏为盈、增值服务如何规避风险；

3、 地产开发现存风险点及如何规避风险；

4、 如何建立一套决策准确、运行高效的简单管理机制保证规范管理；

5、 健全人才规划、引进、培养机制和淘汰机制问题；

6、 薪酬管理体系如何破解价值分配难题。

二、参观探讨海安文化艺术中心合作运营方向

座谈会结束后，智域智库一行还参观了海安市文化艺术中心，瑞海集团主要领导及文旅板块负责人就6万多平米场馆的实际运营情况进行了详细的介绍，并带领智域智库团队体验了场馆内独具特色的4D体验馆。

智域智库在文旅板块有着丰富的运营策划经验和专业化的运营团队，此前就曾邀请瑞海集团赴盐城参观运营管理的美术馆、博物馆。未来智域智库将与瑞海集团深化合作，展开就文化艺术中心的运营合作，助力海安市文旅资产的高质高效盘活。