2018年智域与国联集团相遇相识，有幸为国联集团提供了从战略到人力资源体系的综合性咨询服务，为集团“十三五”后期的发展提供了创新性的建议，也为集团“十四五”初期的发展奠定了良好的基础。

国联集团经过了近些年的发展已经成为一个拥有40余家子公司，员工超千人的大型集团公司，发展环境相较于4年前已经发生了翻天覆地的变化，为了适应新时代的发展背景，智域在四年后的今天再次为国联集团提供咨询服务。

本次薪酬体系的优化智域将从以下三个方面着手：

• 薪酬科目构成与时俱进。随着国有企业“三项制度”改革的不断深入，各地方对国有企业员工的薪酬科目都进行了规范，本次在国联集团的薪酬优化过程中，我们对员工过往的薪酬构成进行了优化调整，压缩不必要不规范的科目，建立起“固定工资+浮动工资+福利”的薪酬构成体系；
• 薪酬激励紧跟人才战略。根据国联集团“十四五”发展战略以及人才战略，明确集团未来发展的核心人才需求，在薪酬体系上针对集团发展所需的核心人才设定高标准的薪酬激励政策，充分吸引外部人才，推动内部人员不断自我提升；
• 薪酬水平锚定工资总额。基于国联集团未来发展的预期，以及国联集团过去4年员工薪酬水平的增长情况，合理测定集团未来总体的薪酬增长空间，设定员工宽带薪酬的增长率。同时在薪酬套改过程中，模拟不同标准、不同层级员工的薪酬增幅情况，保证集团总体薪酬可控。

智域坚信良好的服务是持续性合作的基础，智域也一直致力于为客户提供卓越服务，为客户的长期发展提供智力支持。