2017年1月17日，智域咨询与南京长途汽车客运集团-B·美高梅线上娱乐网站官网有限公司（以下简称“长客集团”），共同签订以重组改革为核心的、综合性定制化的管理咨询服务协议。

智域咨询也相应启动了17年首个国企重组改革咨询项目，再次在推动并深化国企改革上迈开了坚实的一步。

长客集团是南京乘用车行业知名的国企，在南京长途客运上发挥了不可替代的作用，逐步拓展了修理检测、地产金融等相关经营板块。2014年，智域咨询与南京长客集团首次合作，双方在企业全面诊断的基础上，开展组织设计、管控搭建、薪酬优化、绩效考核、岗位辅导等方面的设计交流，得到长客集团领导们的认可。

2017年，在国企改革大浪潮的背景下，智域咨询以推动改革为己任，通过公开招标及多轮洽谈，再次拔得长客集团项目的头筹！

此次，智域咨询为长客集团提供综合性定制化的管理咨询服务，着力推进集团产业板块的重组，以期通过企业重组打开产业布局；着力搭建集团三层管控体系，以期通过管控调整改善管理效率；同时着力配套岗位、薪酬、绩效等管理体系，为长客集团后期加快推动国企改革、深化建设内部体系打好基础。

虽然招投标过程竞争激烈，但智域咨询凭借对国企改革、重组管控的深度认知，以及过往相关项目的经验积淀，准确界定出长客集团最迫切的改革需求点，完美展现出智域的创新思路及专业能力，得到长客集团领导的大力赞许。

从国企改革的时序来看，国企分类是新一轮国企改革的起点，其中重组又是分类管理的起点，并为多项重要改革提供“分类施策”的可能性，包括国企的改革发展、战略定位、监管考核、薪酬改革、竞聘上岗等等，以提高整体运营管理效率。

自2012年，南京低调务实地推进市属国有企业的改革。然而在国企重组改革过程中，最大的挑战莫过于旧有机制的破除！国资委副主任张喜武也表示“国企功能的界定分类是今明两年国企改革的一项重点和难点”。

基于此，智域顺势而为，以分类管理为指导，以战略业务重组为起点，以管控调整和构建新型组织为核心，以混合所有制建设为重要内容，提供全方位的咨询管理服务，以期帮助各大国企推动新一轮的改革。