继年初为南京长客集团提供战略重组服务后，智域咨询再次获取国企战略重组订单。2017年6月26日，智域咨询与南京机床产业（集团）股份-B·美高梅线上娱乐网站官网有限公司（以下简称“机床集团”）签订企业诊断与战略重组咨询协议。这是智域咨询紧扣新常态下传统企业转型升级、改革创新发展的脉络，继续深化传统企业战略重组的重要举措。

从国际看，目前世界经济发展变化和产业格局调整推动了新一轮的产业和企业重组变革；从国内看，“十三五”期间是国家全面深化改革和经济转型升级的关键时期；从企业看，毫不夸张的说，当前是传统企业生和死的关键转折阶段，通过战略转型和重组变革是传统企业实现华丽转身的首要机会。

机床集团由相关方通过对有关企业进行重组，引入战略投资者，于2008年构整合而成，经营范围包括数控机床、齿轮机床、专用机床、普通机床、电工设备等。目前，机床集团面临着各企业常规产能相对过剩，下属公司经营业绩参差不齐，不同利益主体诉求多元的困顿。战略重组恰是调整业务布局和利益格局的有效方式，能为机床集团突破发展赢得机会。

在沟通过程中，智域咨询凭借国企研究、战略重组的专业水平，对机床集团现状和需求的前期深度研析，获得了这次合作的契机。本次项目内容包括机床集团全息诊断、战略重组方案设计、助力机床集团寻找业务调整和战略投资的机会。

按照项目设计，智域咨询将从多维度进行评估诊断（包括广义上的业务、财务、组织重组，及狭义上的资产、债务和股权重组），并对企业外部的宏观环境、产业现状和趋势、国家战略和改革政策诉求等进行深度剖析，在此基础上提出战略重组思路。

为了更好地聚焦关键价值，智域一方面通过做“减法”为本公司落后业务寻找可行出路，同时，在把握行业趋势，立足制造业服务化、高端化升级的背景，在价值链优化基础上，提出可行的战略并购方向，通过做“加法”为本公司寻找战略突破。

除此之外，智域咨询和机床集团达成共识，基于双方的信任基础，还将延伸协同设计企业新的法人和业务体系框架，进而双方将围绕新体系下的管控，组织，运营，财务，人力等进行深度合作。

该案例是智域为客户整合提供管理咨询和投资咨询的有力尝试，管理咨询的成果将直接成为智域为其设计投资重组方案、寻找战略投资商和资产资源证券化合作伙伴的起因和商业蓝本。