2017年8月16日，淮安经济技术开发区经济发展总公司（下称“总公司”）人力资源咨询项目启动会正式召开，总公司副总桂玉生、刘建华、赵亚东、徐雁四人携百余名员工出席了本次项目启动会，并邀请智域首席咨询师徐家明、项目经理李瑞芝、高级咨询师王小龙等一同出席。

淮安经济技术开发区经济发展总公司是由淮安市政府批准成立的市属国有独资公司，也是淮安经济技术开发区国资平台的龙头企业。为积极响应淮安市政府及开发区管委会提出的企业改制的要求，总公司特邀请智域咨询就总公司的组织管控体系、绩效管理体系、薪酬管理体系开展咨询设计。此次合作，不仅仅是智域咨询在国资平台体系下的又一突破，还对智域咨询的战略布局具有重要的意义。

会上，智域方项目经理李瑞芝对项目整体情况进行了介绍，并对项目工作内容、开展方式、下一步工作计划及需要总公司进行协助配合的事项进行了说明。同时，为了更好的让总公司的干部领导对本次项目合作有深入的认识，李经理以智域的咨询案例，结合总公司在开发区政府的四大角色及历史沿革，对本次咨询项目的设计模块及设计思路进行了详细的阐述。随后，徐家明博士对本次项目的意义作了进一步的阐述，以智域多年来深耕国资平台改制与企业改革的经验为基础，加上自己多年来管理咨询的独到理解沉淀，与总公司的领导干部进行了解读分享。

徐博士将本次总公司的企业改制划分为四个模块，首先以其自身对于管控的理解入手，提出了“管理的管理”的概念，从企业价值的角度梳理政府、社会、企业三者之间的关系，并点出了此次项目的重点之一是解决总公司管控、治理工作。接着，徐博士从总公司的组织形态、组织效率、组织匹配度等方面进行了分开阐述，点出了目前总公司“头重脚轻”的现状，要求释放组织能量，通过组织优化带来内部效率提升。

随后，对总公司的薪酬设计理念及总公司目前的绩效考核现状进行了剖析，指出要恢复总公司绩效薪酬体系的杠杆作用与赋能作用，并发挥现有体系的优势与导向性，解决总公司内部向上走的能量问题与向前走的能力问题。

此外，徐博士结合两天来智域项目组对总公司的调研访谈感受，对总公司上下一心的荣誉感及信心表达了钦佩之情，同时对未来发展的“希望”与“忧虑”进行了描绘，总结出总公司五个盈利模式和四大急需解决的问题，引起了总公司的在场领导干部的强烈共鸣。

最后，刘总盛赞智域咨询短短两天内就能形成如此独到且精准的剖析，对未来合作充满了期待，同时动员全体管理干部主动担当敞开合作，共同推进企业改制顺利落实。