嘉盛集团是南京著名的民营企业，江苏最大的市政集团，全国18家市政特级资质企业之一，也是智域咨询的战略合作伙伴。双方在10多年的合作过程中，曾经就嘉盛集团战略规划、组织设计与优化、中长期激励、项目成本管控模式、人才盘点、人才库建设和企业文化等多方面展开过深入的咨询合作。目前正在合作的项目——基于全员赋能的绩效考核咨询也已进入了攻坚期。

绩效考核是人力资源六大模块体系中的核心模块，是牵引培训、薪酬、招聘、人资关系管理甚至人力资源规划的引擎，也是许多企业在系统管理中败下阵来的难点和痛点。究其原因，主要有三点：

1、 绩效考核的时代化

今天的绩效考核已经超越了80年前的控制先导和50年前的奖惩当先，发展到3.0时代——赋能为先的时代，许多企业并不了然。对于赋能究竟是什么、怎么做、能力区格工程、能力践行计划等一无所知。

2、 绩效考核的意愿化

大凡推进绩效考核的企业基本都纠结于“员工不愿意”，因为考核花时间、费精力、得罪人、找麻烦、扣工资。系统性的感同身受的激励先行、行动模拟的考核演进和赋能模式是解决意愿的关键。而这一点，鲜有企业甚至咨询机构掌握。

3、 绩效考核的实用化

BSC、KPI、态度、能力、360度、进阶、一票否决甚至OKR、MBO等考核方法和工具都是只解决指标设计和权重分布问题，没能真正有效破解绩效考核的柔性、动态、关键事件契合、团队方式引领、战略回望反刍、管理漏洞发掘等一系列实际问题。

智域咨询总结以上考核之痛，通过20年管理咨询和入企实战，作为江苏最实战的咨询机构的必然担当，于2015年推出自我知识产权的方法论体系——时代化、意愿化、实用化的“智域咨询绩效考核3.0”系统，已为数十家有志于用人才、立大业的优秀民营企业提供了咨询服务和绩效辅导，效果明显，口碑良传。

2018年6月10日，智域咨询首席咨询师徐家明博士应邀为嘉盛集团做了第四场绩效辅导——“基于嘉盛集团赋能考核之绩效面谈”，嘉盛集团包括总经理副总经理在内的62名中高级管理者出席面谈辅导会。半个小时的绩效面谈的前因后果、半个小时的绩效考核的前计划、中指导和后评价的技巧和关键点为绩效面谈开场，随后按照计划安排嘉盛集团14组一对一的上下级进行现场模拟绩效面谈。智域咨询专家进行逐一点评、剖析、分享，最后逐出了冠亚季军，由集团总经理季学山进行颁奖和勉励。

通过这次辅导会，参会者不仅亲身体验了绩效面谈的真谛，更对沟通技巧、管理心理、领导力、语言表达、团队意识、集体荣誉、文化氛围、部门战略、岗位职责、创新履职、协同合作等管理相关行为、知识和意识进行了一次全面激发和洗礼，全情投入绩效考核的同时，完成了绩效考核兴趣、意愿、格局和精神的升华。会后大家都异口同声的表示希望多举办这样的“考核”辅导会。

按照计划，嘉盛集团与智域咨询下一个阶段的考核辅导计划将全景模拟如何系统开好绩效考评会的“脑洞大开”。

考核很有意思很管用，你说是不是！不信请你们的企业试一试？（全国考核赋能热线：025-83190918）。