2011年，盐城爱菲尔钢结构-B·美高梅线上娱乐网站官网有限公司，一家传统的钢结构二级施工企业，因为应收账款、项目垫资、资金周转、银根收缩、产品结构、市场推广等诸多瓶颈一度陷入发展停滞、甚至濒临倒闭的境地。对此，公司创立者、股东和高管至今都毫不讳言。秉承“价值为先，患难与你”的“知遇”理念和“综合会诊、专业治疗”的“治愈”模式，智域咨询于2012年4月开始，耗时3个多月，为爱菲尔钢结构企业完成企业全息诊断和战略转型设计，并伴随其五年战略践行。2017年，企业不断跃升成为中国最有竞争力的食用菌全产业链集成服务提供商，创立了中国食用菌产业联盟，集成了数百家食用菌产业的集群企业平台。

“智力服务专业领域”，智域咨询20年发展，服务钢结构企业数十家，联盟江苏省钢结构协会，每年为钢结构行业提供行业发展分析和企业战略指导。日久弥坚，智域咨询谙熟钢结构行业的演变路径、核心能力、关键成功要素、市场细分交叉选择、工程施工与技术、设计、材料的整体解决方案等等。同时，智域咨询现代农业研究部多年潜心跟踪研究食用菌产业发展，洞见食用菌产业的未来机遇与发展周期。

“我想上市”、“我想设计新的五年战略”——这样，智域咨询与已经成功更名为“盐城爱菲尔菌菇装备科技股份-B·美高梅线上娱乐网站官网有限公司”的新爱菲尔签订了新的战略合作协议。根据协议，智域咨询为其规划新的五年战略、挖掘技术发展内涵、设计上市筹划方案、协力战略投资招引，直至圆梦成功上市融资。

回想前五年成就爱菲尔企业成功蜕变转型的历程，智域咨询备受鼓舞，并且深感战略规划咨询的深度和关键，简呈以飨咨询界和企业界的读者。

1、战略规划的定位是一次企业发展模拟的生态系统，是把行业、资源、能力、意愿、竞争格局、标杆成熟度、替代市场、细分区格、财务危机解决方案（如：应收款消弭策略）等整合思量、全局设计的过程。

2、战略规划的核心价值是转型跃升，是从行业阴影、政策倾向、成长路径、禀赋习惯、关键突破、联动支撑等要素中精准设计未来3-5年的成就管道和财务推演方程。

3、战略规划的核心价值是实战与落地，是对战略里程碑、战略目标、战略指标、战略支撑、战略地图、战略行动方案、战略动态调整、战略辅导、战略质询、战略推演等技术和方法论自由驾驭、娴熟运用的过程。

爱菲尔新的五年规划要回答的仍然是：我是谁、我想干什么、我能干什么、我向哪里去、我可否登攀峰巅的问题。不同的是，今天的爱菲尔要在已经成为中国最有竞争力的食用菌全产业链集成服务提供商的基础上再次理性而远见地规划新的未来。

智域咨询当一如既往，战战兢兢，恪守以上战略规划之关键条陈，回答新爱菲尔的技术内涵发展、核心竞争力发展和规模均衡发展之问题，打造面向全国的生态产业组织和大数据技术服务平台，以此进一步整合行业关键人才资源、产业资源、资本资源和技术资源。

面对新的课题和任务，智域咨询将竭力成就一个新的潜力上市公司。