句容市市区人口16万，有8万人入住一个地产公司开发的楼盘。这家地产公司就叫建中置业，扎根句容市做大做强，建中集团开发的御东国际楼盘六期100多万方，已经是句容市的一张名片。也就是这家企业的老板——巫建忠先生2015年曾经“任性”地从银行取出2亿元现金，现场为农民工发工资，形成强大的事件营销之品牌效应。

建中集团专注于地产行业近20年，经过多年的积累发展，目前已经成为句容乃至镇江规模较大的房地产企业。集团分别成立了置业、建设和物业等子公司，实现了地产产业链的良性拓展延伸，同时也实现了御东国际楼盘的品质保证。

然而在建中集团效益倍增、规模不断扩大的时候，开始出现集团的管理能力与其强大的运营规模不相匹配的情况，集团的管理者也开始意识到身处地产特别时期的建中需要“未雨绸缪”。值此之际，智域咨询以其在地产行业丰富的咨询经验和企业咨询最实战的口碑获得了建中集团的青睐，双方终于于2018年11月15日签订了战略合作协议。

通过对房地产行业的宏观形势的剖析以及对建中集团目前最迫切需要解决问题的思考，智域咨询最终与建中集团在初个合作项目上达成共识——以薪酬绩效体系优化设计为切入点，逐渐提升集团的团队绩效氛围和整体管理水平。薪酬激励方面，未来薪酬水平将参照地方市场行情，保证建中集团未来在人才吸引方面的竞争力，同时也提升内部员工的品牌忠诚度和荣誉感，构建新时期地产职业经理人才队伍以适应未来的事业拓展；绩效考核方面，以房地产行业成熟的绩效管理理论和工具为参考同时，结合建中集团的发展阶段以及句容当地独特的地缘环境和城市文化氛围，为建中集团设计出一套个性化的绩效考核体系，为每一位员工设计和描绘一个“劳有所得，多劳多得”的价值提升和能力再塑通道。

本项目是双方合作的起点，根据智域咨询徐家明博士与建中集团巫建忠董事长促膝谈心、共绘未来之规划，智域咨询将随后为建中集团的整体发展提供长期咨询和顾问服务，初步内容包含：

1、 房地产调整周期渐入盘整持续的时期，建中置业作为地方性龙头地产企业将何去何从，怎么做到伸缩自如的“轻战略”规划。

2、 由置业、建设、物业、酒店、投资构建而成的建中事业版图如何继承建中“低成本运营、灵活性决策”的组织与文化支撑体系。

3、 建中集团营销服务中心的实体化运营、第三方服务机制的构建和中长期发展模式设计。

4、 建中近200万住宅地产配套形成的商业地产如何整合规划和统筹开发并形成持有物业与投资发展模式设计，进而进行资源合作方案整体筹划。

5、 集团化发展过程中管控模式、股权模式、核心人才引进计划、决策机制、“退二进三”产业购并重组板块的理性扩张和发展计划等。

巫建忠董事长说：我们选择咨询公司是能够和我们一起走下去、接地气的实战派咨询公司，我们选择合作的人是普京所讲——没有忠诚，什么能力都是浮云的价值观的信奉者。“立人立己，价值为先”是智域咨询的核心理念，“忠于客户核心价值，智力服务专业领域”是智域咨询的企业宗旨。智域咨询与建中集团的牵手，正是这样的企业价值观高度一致的合作典范。