继通洋港合作后，智域近日成功与南通(港口)集团-B·美高梅线上娱乐网站官网有限公司（以下简称“南通港集团”）开展二次合作，为其提供组织体系设计咨询服务项目，将智域26年的组织变革经验及市场化港口集团组织职能标杆做法导入南通港集团。

南通港集团地处江苏省南通市境内，东濒黄海、南临长江、襟江带海，是长江北翼最临近海域的港口，为国家主枢纽港、国家一类对外开放口岸、上海国际航运中心北翼中心港，与世界上100多个国家和地区的300多个港口通航。

南通港集团公司拥有分公司4家，子公司4家，控股、参股公司4家。集团公司拥有长江岸线4166米；千吨级以上公用生产泊位23座，其中万吨级以上13座，最大靠泊能力为20万吨级；堆场面积60万平方米，仓库面积5.3万平方米。作为江苏省南通市的旗舰港口企业，集团业务广泛覆盖港口的建设和经营，货物装卸、堆存及物流配送、客货运代理、理货；港内船舶拖带服务，船舶航修等多个业务，对区域经济发展起着举足轻重的作用。

伴随着南通市对于港口岸线资源的重新规划与利用，南通港集团下属港口经历了港口搬迁、业务重构、市场拓展等变革。随着国企改革的深化、企业发展效能的提高，原有的组织体系已不足以支撑集团向“市场化管理、科学化决策、清晰化权责及重点化管控”发展，智域作为深耕港口企业多年的江苏本土智域，顺理成章的为南通港集团赋予组织变革的智慧。

本次合作主要围绕三大模块展开，旨在通过精准的组织诊断与设计，为南通港集团构建一个更加灵活高效、适应未来发展需求的组织架构：

1. 集团与子公司权责定位

• 战略指导与自主运营的平衡：集团层面应侧重于战略规划、资本运作、品牌建设和风险管控，为子公司提供宏观指导和资源支持。子公司则应拥有相对独立的运营管理权，负责具体业务的执行、市场开拓和产品服务创新，确保灵活性和市场响应速度。

   

• 清晰的权限划分：采用权限清单方式，明确集团与子公司在决策、财务管理、人力资源、采购等方面的具体权限界限。例如，集团可能负责重大投资决策和资金调度，而子公司负责日常运营决策和预算管理。

   

2. 部门重组

• 基于战略目标的分析：首先，对现有部门结构进行全面评估，识别与企业战略不匹配或效率低下的部门。结合业务发展需求，明确重组的目标和预期效果。

   

• 流程优化与整合：基于业务流程分析，识别跨部门协同中的瓶颈，通过流程再造和部门整合，消除重复工作，提高流程效率。例如，将相近或互补的职能合并，形成更高效的业务单元。

   

• 矩阵式或网络化组织：对于需要高度协同的部门，可以考虑采用矩阵式结构，确保项目或产品线的跨部门协作；或者建立更加灵活的网络化组织形态，鼓励跨部门团队的临时组建，以项目为导向快速响应市场变化。

   

3. 定岗定编

• 工作分析与岗位设计：通过对现有岗位进行深入分析，明确每个岗位的职责、所需技能和工作量，确保岗位设计既符合业务需求又符合人力资源优化原则。

   

• 编制确定：基于业务规模、工作量预测和效率提升目标，科学计算各岗位的合理人数，实现人员配置的最优化。同时，考虑未来业务发展的弹性需求，预留一定的调整空间。

在接下来的合作过程中，我司将继续秉承“怀知遇之情，行智域之道，施治愈之策”的服务理念，以实战经验为基础，创新思维为导向，为南通港集团提供最具前瞻性和实操性的解决方案，共同书写合作共赢的新篇章。