日前，一场以“精益求精 追求卓越”为主题的智域智库制造业事业部年中会顺利召开。智域智库董事长徐家明，制造业事业部总经理暴宏涛，文投智域副总经理乐奇、智域文旅副总经理孙诗阳以及其他智域团队部分成员，齐聚于此。

01砥砺前行 共创佳绩

此次年中会，一方面总结半年来智域智库制造业事业部取得的成绩以及下一步规划；另一方面向与会人员深度解读操作的薪酬绩效经典案例，并进行内部交流分享。

作为会议主角的制造业板块的带头人和核心，暴宏涛在会上晒出了制造业事业部的“成绩单”。上半年，智域智库制造业事业部联手数智事业部先后在南通、昆山、南京江宁、栖霞、六合、溧水等地斩获数十项订单，服务内容包括精益生产、流程再造、车间管理、现场改善、智改数转等，涉及到的行业有汽车零部件、新能源、工业机械、化工等。暴老师总结认为，上半年取得不俗成绩的根本原因，在于制造业事业部能够透过表象看本质，站在公司高层的视角，穿透问题迷雾，挖掘出客户内心的真实需求，并针对性提供解决方案，帮助企业实实在在解决了问题，实现了增长。

02三分之一的考核 三分之二的管理

在总结会上，暴老师以一个经典的绩效优化案例，详细剖析了如何去探寻问题的本源，如何借助科学的方法论去一步步发现冰山之下，分享犹如曲径探幽，峰回路转，处处是景。他提出了一个经典的论断：绩效管理优化，三分之一是绩效管理本身，三分之二是管理。大多数企业的绩效管理存在四大问题：

1.绩效和战略脱节；

2.绩效激励作用不足；

3.指标和岗位衔接不够紧密；

4.考核方式制定的方向有偏差。

对于以上问题，要有清楚的认知，可以从以下几个方面开展：

1.具有目标管理思想的体系设计；

2. SMART原则之下的工作计划制定；

3.以战略目标实现为引导，以岗位职责为核心；

4. OKR目标与关键成果等工具进行优化；

5.三分之一的考核，三分之二的管理。

针对目前解决思路，副总经理孙诗阳发表自己的看法。突破传统薪酬模式（KPI模式）应该以KSF（关键成功因子）为核心将KPI、KCI、CPI相结合以产值化、价值化为方向，将薪酬与绩效全融合。

董事长徐家明对制造业事业部的总结和规划做出了重要讲话，充分肯定了团队取得的历史成绩，同时对制造业事业部提出了明确要求。他指出，咨询的价值是发现客户的真实需求，实实在在为客户创造价值。暴老师分享的案例，充分说明一切绩效管理面临的问题都是组织管理问题。优化绩效管理体系，只是客户的表面需求，解决管理上的堵点、痛点和盲点，这才是冰山之下的真实需求。管理优化之外，还可以加强数字化变革，赋能绩效管理落地，以并行工程的思维，将传统的数字化实施流程前置，在体系优化时就考虑与ERP、 CRM、PLM等数字化工具的融合，提升工作效率。徐总希望，在《中国制造2025》国家制造业战略规划大背景之下，要充分依托智域智库多年来积累的制造业咨询经验，探索出智域独有的“智力”+“智能”双智协同服务模式。

最后，制造业事业部表示，将在后续开展OKR的研究，并与团队进行分享，贡献智慧，为企业提供更精细化、更全面化的服务，敬请关注。

智域智库成立25年来，有3000余家项目服务实战经历，20000多家客户关系基础。智域智库研究团队一直致力于企业薪酬绩效问题的研究及解决。智域智库累计实施薪酬绩效案例200+，为企业提供了专业化、全面化的咨询服务，陪伴企业改革的不断深化。