2019年，智域与徐州市交通控股集团初次合作，为交控集团提供了从战略到组织再到薪酬绩效全方位的综合服务，为组建初期的交控集团指明了发展方向，打下了良好的发展基础，智域也因此与交控集团建立了战略合作关系。

在2020~2021年间智域先后又为交控集团提供了“十四五”规划、人才发展规划、子公司发展规划等多方面的咨询服务，按照当时设计的五年期的管理提升计划，今年的一项重点工作就是交控集团企业文化体系的全面建设，智域很荣幸在这个金秋九月能够与交控集团再次合作。

智域初次为交控集团提供战略咨询服务时，就提出了交控集团的核心价值观“秩序、和融、担当、创新”，这个价值观一直指引着7000余名交控集团人不断拼搏奋进。今天，交控集团已经历经了3年多的发展，发展战略更加清晰，内部运营管理得到不断优化，人才队伍得到极大充实，与成立初期的环境已经大相径庭。智域本次将站在交控集团新的发展阶段，为交控集团建立一套完整的、具有长期指导意义的企业文化体系。

本次交控集团企业文化项目共包括三个阶段：

第一阶段诊断分析，智域将会评估交控集团的企业文化竞争力指数，探寻企业发展历程中的优秀文化基因，明确企业当前文化管理的问题及根源，明确战略转型升级要求下企业文化管理的重点，并向交控集团相关管理人员解析企业诊断工具与文化分析方法。

第二阶段提炼核心理念体系，智域将会从交控集团的历史特质、当下挑战、战略期望等关键输入出发，确保文化要素能够传承历史、解决问题和与时俱进，并通过内外结合、深度互动的共创过程逐步收敛，让文化真正做到有共鸣、动人心。最终形成的核心理念体系将会包括愿景、使命、核心价值观以及多种层次和多维度的管理理念体系。

第三阶段行为引导与固化，企业文化体系的核心是价值观，但是价值观的抽象化往往不利于员工对企业文化的理解和践行。智域会将核心价值观具象化，并将其落实为员工的工作行为标准，最终推动核心价值观和整合文化体系在实践中得到有效地落实。

未来，面对复杂多变的宏观和市场环境，企业想要保持良好的发展活力，优秀企业文化是必不可少的一环，更是企业超越于产品、技术、资本、管理、品牌的可持续发展的根本。智域作为具有24年的发展历史的咨询机构，我们也秉持着“立人立己，价值为先”的企业哲学，为更多的企业注入文化的力量。