2018年12月，江苏省人民政府公报发布了关于《改革国有企业工资决定机制的实施意见》，拉开了新一轮的深化收入分配制度改革的帷幕。2019年伊始，在市委市政府的指导下，南京市各区县陆续将深化国资体系改革纳入2019年的年度改革工作，效益联动、总额管控、全民考核、定权定责等内容成为了本轮国资改革的主题。

2017年，智域咨询为六合区国资体系搭建了人力资源管理的框架，为六合新区的发展建设提供了制度及团队保障。在此基础上，2019年3月，智域咨询再次与六合区国资平台签约，为六合区国资改革提供薪酬管理优化和绩效考核管理综合顾问咨询服务。

作为江北新区副中心的重要组成部分，六合新城的规划、建设、运营、维护全部依托于六合城建平台，而六合城建平台，也是本次六合区国资体系改革的重点。

在本次项目中，智域咨询将在2017年人力资源管理体系改革的基础上，结合新的政策要求以及平台内部员工的期望，进行统一的优化设计。在内部薪酬管理的优化上，重在薪酬竞争力及对相关政策文件精神的响应，对标六合区事业单位薪酬水平以及南京市其他开发区国资平台的薪酬水平，在综合考虑六合区平台公司的工资总额及薪酬竞争力的基础上，对六合区平台公司的薪酬方案进行优化调整设计。在绩效考核管理顾问服务上，重在平台公司的绩效理念与绩效意识的塑造，作为专家在平台内部的重大会议上列席并出具专业意见协助平台公司在年度工作计划、年度目标考核的制定、修正与最终考核实施运用、整体绩效管理制度的执行与改善，以及绩效体系与内部薪酬体系之间的效益联动机制的顺利推进等方面的合理有序。

2019年，智域咨询将以保障好六合区国资体系改革的顺利推进实施为目的，做好国资体系改革的顾问服务工作，让六合区国资体系改革的步伐在快速推进的基础上实现稳准并济。