4月3日，南京新工投资集团有限责任公司（简称“新工集团”）首期人力资源沙龙在黄浦大酒店举行。

本期沙龙由新工集团人力资源部主办，智域咨询公司承办。新工集团副总经理吴启宁先生出席，智域咨询首席咨询师徐家明博士作为特邀嘉宾参会，新工集团及其全资和控股的二十余家企业的人力资源部负责人参加，智域咨询师受邀参加。

经过调研和筛选，本期沙龙的主题为“如何打破级别，建立基于岗位价值的薪酬体系”。本期沙龙由新工集团人力资源部副部长徐永新女士主持，新工集团吴总及智域咨询徐博士首先一一发言。吴总在发言中指出，在整合后，为推动南京市国有工业企业一体化发展，推进传统国有企业现代化企业制度建设，人力资源作为现代化企业管理中的排头兵理应走在前列，新工集团专门组织定期的沙龙，引进先进的管理经验和技术，推动人力资源管理登上新的台阶。徐博士在讲话中表示，智域咨询很荣幸承办新工集团的人力资源沙龙，愿就国有企业现代人力资源管理的理论与技术向新工人力资源战线的工作者们分享，也将把智域咨询在十多年积累的案例与经验向大家传播，并愿意为企业的人力资源管理变革提供实际的服务。随后，智域咨询高级咨询师宋治江先生向与会者作了“如何打破级别，建立基于岗位价值的薪酬体系”的主题演讲。宋先生的演讲共分三个部分：国企业薪酬体制简述、问题的提出（岗位价值主导薪酬水平的缘由、原理及利弊）、如何建立基于岗位价值的薪酬体系。宋先生重点在建立基于岗位价值的薪酬体系的方法上作了详细阐述。讲述完毕后，与会者分别就岗位价值评估的方法、岗位价值公允性的达成、组织变动与岗位价值调整的协调、岗位价值主导的薪酬构成要素、薪酬晋升通道的建立、岗位价值与薪酬水平函数关系的演算、岗位价值主导薪酬设计时与企业状况的融合、岗位价值主导薪酬水平与宽带薪酬制的融合、企业福利创新项目的设计、绩效考评与管理的方法、企业主要领导的人力资源意识、人力资源从业者沟通艺术等十余个问题展开了热烈的讨论，徐博士就具体问题一一支招。徐博士还就金陵制药、南京医药、南京化纤、电子机械等企业的个性问题作出了回答，提供了解决建议。

本次沙龙取得了完满成功。其主题实用、方法性强、讨论积极、气氛热烈，与会者纷纷表示对日常工作的开展有较大的促进作用，期望新工集团持续将沙龙这一形式发扬光大，也期望智域咨询积极筹划、精心指导。

南京新工集团人力资源沙龙是智域咨询与新工集团合作的开端，智域咨询将持续为新工集团及其下属企业的管理变革提供贴合实际的咨询服务。

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南京新工投资集团有限责任公司是贯彻落实南京市综合改革部署，由机电、轻纺、化建、医药四大产业集团重组成立的市属大型国有企业集团，注册资本41.7亿元，一级全资、控股企业19家，参股企业31家，二、三、四级子企业共176户，其中上市公司3家，正在培育的拟上市公司1家，资产总额达390.2亿元，净资产187.7亿元。2012年，新工集团体系内完成现价工业总产值1139.9亿元，，营业收入1069.8亿元，，实现利税117.4亿元，实现利润74.6亿元。