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南京长客集团管控体系设计项目结题
- 分类：智域动态
- 作者：智域
- 来源：智域智库
- 发布时间：2015-01-23 15:22
- 访问量：
【概要描述】智域咨询南京长客集团管控体系咨询项目在经过2个多月的辛勤努力后，于1月12日结题。经过长客集团经营层审议后，决定从2015年开始按照“4+1”（4个子公司、1个分公司）模式进行试点运行集团管控方案，并根据实施的效果逐步完善，直至推广至所有下属经营单位。
南京长客集团管控体系设计项目结题
【概要描述】智域咨询南京长客集团管控体系咨询项目在经过2个多月的辛勤努力后，于1月12日结题。经过长客集团经营层审议后，决定从2015年开始按照“4+1”（4个子公司、1个分公司）模式进行试点运行集团管控方案，并根据实施的效果逐步完善，直至推广至所有下属经营单位。
- 分类：智域动态
- 作者：智域
- 来源：智域智库
- 发布时间：2015-01-23 15:22
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智域咨询南京长客集团管控体系咨询项目在经过2个多月的辛勤努力后，于1月12日结题。经过长客集团经营层审议后，决定从2015年开始按照“4+1”（4个子公司、1个分公司）模式进行试点运行集团管控方案，并根据实施的效果逐步完善，直至推广至所有下属经营单位。
集团管控体系的构建是贯彻长客集团“调整理顺，务实发展”战略方针的第三步，是长客集团由总公司经营模式转向真正意义上的集团化运营模式的重要步骤之一，其本质是经营权力和责任的再分配。
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